Superintendência de Desenvolvimento Organizacional

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 HISTÓRICO DA UNIDADE

As atividades de Desenvolvimento Organizacional, até 20 de dezembro de 2000, eram realizadas pela Coordenadoria de Modernização e Desenvolvimento Organizacional. Em janeiro de 2001 foi criada a Superintendência de Modernização e Desenvolvimento Organizacional, que posteriormente teve sua nomenclatura alterada para Superintendência de Gestão e Modernização. Finalmente, em 30 de março de 2005, de acordo com o Decreto nº 5.401, passou a denominar-se Superintendência de Desenvolvimento Organizacional.

COMPETÊNCIAS

A Superintendência de Desenvolvimento Organizacional é diretamente subordinada ao Secretário Adjunto de Planejamento e Gestão de Políticas Públicas, competindo-lhe:

• Formular e coordenar as políticas do sistema de Desenvolvimento Organizacional no âmbito do Poder Executivo Estadual;
• Promover o desenvolvimento das competências e habilidades do sistema de desenvolvimento organizacional;
• Promover estudos e propostas de arranjo organizacional para a macroestrutura do poder executivo;
• Coordenar e orientar o processo de reestruturação de órgão e entidades;
• Promover a medição do desempenho dos indicadores de desenvolvimentos organizacional;

MISSÃO

Prover o desenvolvimento da administração pública estadual, por meio de estruturas organizacionais eficientes alinhadas à gestão de processos , oportunizando os gestores publicos o suporte necessario ao cumprimento dos objetivos organizacionais.

VISÃO

Desenvolver e disseminar a Cultura de Gestão por Processos no Poder Executivo Estadual até 2020. 

VALORES